江苏科宁集团召开2018年半年工作会议

2018年7月5日，江苏科宁集团上半年经营施工管理工作总结会议在浦江大厦十四楼会议室召开。会议由集团总经理杨森主持，集团董事长孙卫宁、集团监事长孙大宁、副总经理沈惠、财务总监万红、总经理助理韩赤峰、总经理助理许辉、营销部总监皇甫冬娥、办公室主任靳平以及营销部、工程管理部、设计技术部、物资供应管理部、财务计划部负责和骨干人员出席了本次会议。

这次会议既是对江苏科宁集团2018上半年的工作总结，也是对江苏科宁集团未来的探讨。会上，各部门总监、负责人依次总结2018年上半年工作，深入剖析存在的问题，寻求有效解决方案，并对下半年及未来发展进行规划。

营销部——首先要强化使命感，加强紧迫感。大伙拧成一股绳，积极围绕公司目标，打造坚强的团队，并探索出有效的销售策略，保持市场的领先地位。

工程管理部——不断提高自身服务质量和施工技术水平。工作中要细化管理中的事前、事中、事后的控制，最大限度的满足用户的需求，从而更进一步提升工作效率和优质服务水平。创造优质的客户口碑。

物资供应管理部——确保各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应和仓储物流工作，保证项目的顺利进行。

财务部——积极配合财务收支及预算执行工作，确保资金安全和资金的使用效益。

设计技术部—进一步提高业务能力，确保设计方案的科学可行。同时注重新产品、新技术的推广应用，保持技术的领先水平。

行政部——注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。

最后，江苏科宁集团董事长孙卫宁对公司上半年的工作进行总结发言，肯定了各部门取得的成绩及亮点，指出了存在的问题。要求各部门继续砥砺前行，发扬工匠精神，精益求精，提高工程质量和服务水平。使江苏科宁集团真正成为用户信得过、对社会有贡献的企业！